Przemek Turkowski
Nazywam się Przemek Turkowski. Od 2003 roku pracuję jako psycholog, a od 2006 roku również jako psychoterapeuta i coach. Ukończyłem Wydział Psychologii i Wydział Biologii w ramach Międzywydziałowych Studiów Matematyczno-Przyrodniczych na Uniwersytecie Warszawskim.
W psychoterapii szkoliłem się w ramach 4-letniego Studium Neuro-ligwistycznej Psychoterapii – jest to podejście konstruktywistyczno-doświadczeniowe oparte o rzetelna wiedzę o funkcjonowaniu układu nerwowego i założenia poznawcze. W ramach Studium odbyłem szkolenie w wymiarze ponad 1200h, staż kliniczny i psychoterapię własną. Na zakończenie złożyłem egzamin przed niezależną komisją ds. certyfikacji i szkoleń Polskiego Stowarzyszenia Neurolingwistycznej Psychoterapii i otrzymałem stosowny certyfikat.
Posiadam także certyfikat coacha w ramach 2-letniego Studium Coachingu MLC (Multi-Level Coaching). Odbyłem także szkolenie z zakresu podejścia behawioralno-poznawczego w ramach programu Skillsteaming autorstwa prof. Arnolda Goldsteina i Videotreningu Komunikacji (VIT). Używam też podejścia Mindfulness i Terapii Schematu.
Pracowałem w świetlicach socjoterapeutycznych, projektach z „dziećmi ulicy”, hospicjum domowym, programach środowiskowej opieki psychiatryczno-psychologicznej, zespołach psychoterapeutycznych.
W ramach dzielenia się praktyką w nurcie akademickim wykładałem w latach 2007 – 2014 na studiach podyplomowych na Wydziale Psychologii UW: „Psychologia Zarządzania Personelem” i „Psychologiczne Podstawy Komunikacji Medialnej”, „Coaching w organizacji” oraz w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej na kierunku „Praktyczna psychologia społeczna”.
W latach 2014-2015 pełniłem funkcję zastępcy redaktora naczelnego w branżowym czasopiśmie REMEDIUM, poświęconym problemom profilaktyki i promocji zdrowia psychicznego, które jest wydawane przez Państwową Agencję Rozwiązywania Problemów Alkoholowych i Fundację ETOH.
W swojej pracy nastawiony jestem na odkrywanie i rozwijanie potencjału drzemiącego w ludziach i dostarczanie konkretnych sposobów wykorzystywania go do projektowania i wdrażania nowych umiejętności, umożliwiających bardziej elastyczne i efektywne działanie, oraz harmonijne osiąganie istotnych celów.
Jestem żonaty i mam trzech synów.
Moje psychoterapeutyczne (i życiowe) motto brzmi: „Nawet jeśli w maju pada śnieg, trzeba mieć nadzieję, że nadejdzie lato!
Certyfikaty
Certyfikat Psychoterapeuty Polskiego Stowarzyszenia Neurolingwistycznej Psychoterapii, certyfikat zgodny z wymaganiami European Association for Psychotherapy, obecnie jestem w trakcie oczekiwania na przyznanie certyfikatu ECP (więcej na temat uprawnień zawodowych w świetle obowiązujacego prawa można przeczytać na stronie Polskiej Federacji Psychoterapii), Certyfikat Coacha, zgodny z wymogami polskiej Izby Coachingu, Dyplom ukończenia studiów na wydziale Psychologii UW.
Przynależność do organizacji i stowarzyszeń zawodowych
- Członek zwyczajny Polskiego Stowarzyszenia Neurolingwistycznej Psychoterapii
- przewodniczący Sekcji ds. badań i nauki PSNLPt i Komisji ds. Etyki PSNLPt
- członek Zarządu PSNLPt w latach 2014-2018, członek Komisji ds. Szkoleń i Certyfikacji
- Członek zwyczajny Polskiej Federacji Psychoterapii
Wybrane publikacje i wystąpienia:
-
Turkowski, P. (2018). Neuro-Linguistic Perspective of Long- and Short-Term Psychotherapy of Grief. Theoretical Background, Method and Case-Studie. Journal of Experiential Psychotherapy, 21(1), 12-23. wolny dostęp on-line: http://jep.ro/images/pdf/cuprins_reviste/81_art_2_color.pdf
- Neuro-Lingwistyczna Psychoterapia w leczeniu zaburzeń lękowych, Psychoterapia 3 (178) 2016 strony: 53-62 Przemysław Turkowski , Jan Jędrzejczyk , Mirosława Huflejt-Łukasik , Joanna Wieliczko http://www.psychoterapiaptp.pl/uploads/PT_3_2016/53Turkowski_Psychoterapia%203%202016.pdf
- „The Clinical Effectiveness of Neurolinguistic Programming: A Critical Appraisal.” (Współautor rozdziału „Other Therapeutical Applications” wraz z Lisą Wake i Lukasem Derksem) 2013.
- Kliniczna efektywność Neurolingwistycznej Psychoterapii (polskie wydanie Zysk i Ska 2015).
- MANUAL TO SUPPORT PROFESSIONALS DURING THEIR WORK WITH DYING AND BEREAVED PERSONS (współautor) 2011.
- Social panorama during working with bereaved person and support gorups (współautor)2011.
- 4 kroki w pracy żałobą (współautor) 2011.
- Funkcje coachingu w organizacji i dobór coacha (wraz z dr hab. Mirosławą Huflejt-Łukasik) 2010.
- Wystąpienie na Konferencji „Wyleczenie w psychoterapii” – 2009 rok.
- Wystąpienie na konferencji „Coaching i psychoterapia: podobieństwa i różnice” – 2008 rok.
- Udział w projekcie Partnerskim Leonadro da Vinci nr.2009-1-DE2-LEO04-01679 DYING AND DEATH IN EUROPE w latach 2009-2011.
Łukasz Dąbrówka
estem praktykiem biznesu, menedżerem projektów, trenerem, coachem. Od 2004 szkolę klientów korporacyjnych, średni i mały biznes, sektor administracji publicznej oraz organizacje pozarządowe. Od zawsze łączę pracę coacha i trenera z pracą menedżera i przedsiębiorcy. Moje motto „Walk Your talk” jest dewizą pozwalającą mi łączyć moje doświadczenie zawodowe w pracy z i dla klienta. Unikalną kompetencją jest praktyczne doświadczenie w pracy z różnymi typami organizacji oraz różnymi stylami zarządzania czy przywództwa. Pracę w różnych sektorach biznesu wykorzystuję w praktyce coachingowej – rozumiem specyfikę myślenia wielu branż. Jestem członkiem Izby Coachingu, Polskiego Stowarzyszenia Coachów oraz innych stowarzyszeń. W swojej pracy wykorzystuję podejście systemowe, całościowe – do ludzi i organizacji z uwzględnieniem podejścia „work-life balance”.
Jako praktyk przedsiębiorca oraz doświadczony trener i coach specjalizuję się w pracy z klientami ze średniego i wyższego kierownictwa, kadrą zarządzającą oraz właścicielami biznesu.
Właściciele, liderzy organizacji, szefowie najcześciej korzystają ze wsparcia w procesach rozwoju firmy w obliczu zmian. Również cześć z nich zwraca się po wsparcie w sytuacjach kryzysowych. Drugim ważnym obszarem jest tzw. ‚samotność na szczycie’, czyli brak w swoim otoczeniu osoby z którą można popracować nad kwestiami istotnymi w prowadzeniu i zarządzaniu firmą.
Osobną kategorią sytuacji są wszelkiego rodzaju konflikty wewnątrz organizacyjne. Tutaj najważniejsza jest poufność. Czytają poniższe słowa prawdopodobnie nigdy się nie spotkamy, gdyż ponad 90% klientów w takich trudnych sytuacjach trafia do mnie z polecenia. Jest to dość zrozumiałe. Materia takich spraw jest zazwyczja delikatna i najczęściej się szuka pomocy wśród zaufanych osób. Jednak warto wiedzieć, ze istnieją profesjonalne metody radzenia sobie w takich sytuacjach oraz że kodeks coach zobowiązuje do pełnej poufności. W tym kontekście szczególnie ważnej – również potwierdzanej w formie pisemnej, na życzenie klienta.
Obszary:
- zarządzanie zmianą w organizacji,
- kreacja wizerunku (komunikacja strategiczna, przywództwo, kampanie wyborcze),
- budowanie strategii rozwoju zawodowego,
- zwiększanie efektywności osobistej oraz organizacyjnej,
- sytuacje kryzysowe,
- rozwijanie i wzmacnianie kompetencji zarządczych i menedżerskich (zarządzanie: czasem, zespołem, emocjami),
- rozwój umiejętności komunikacji interpersonalnej, negocjacji oraz perswazji i obrony przez manipulacją,
- work-life balance,
- reagowanie na stratę i porażkę w biznesie,
- tworzenie strategicznej wizji działania,
- radzenie sobie ze stratą (stanowiska, pracy, firmy, kontraktu),
- wzmacnianie osobistego potencjału zawodowego,
- zmiana ograniczających zachowań i przekonań.
Kwalifikacje:
- Akredytowany Coach Izby Coachingu (nr. akredytacji 21c).
- Certyfikowany coach Multi-Level Coaching (ukończone 540 godzin szkolenia wraz z superwizją),
- Certyfikowany Trener (2005 oraz nr.1/2013/1TMLC),
- Certyfikowany Mediator (M52/03/2014).
- Trener NLP (nr.2/2005),
- Absolwent Uniwerstytetu Warszawskiego, Instytut Polityki Społecznej.
Motto zawodowe: „Najlepszym sposobem na przewidzenie przyszłości jest jej wymyślenie.” – Allan Kay